近些年，輸送帶廠家文化辦理開端從定性走向定量，不是片面的數據化，而是具體化和精細化，從定性的模糊到準確的量化是需要一個過程的，是一個越來越具體、越來越精細化的過程；一方面對企業的文化辦理所表現出來的現狀進行分析、評價量化，比如對人的活躍性、思維狀況、忠誠度、敬業精神等等方面進行測評，哪些文化要素是促進效益的，哪些是消極地影響效益的；另一方面是對照差距找到文化辦理的短板與不足，具體化和精細化辦理策略，真實完成文化工作有方案、有落實、有評價、有改進的閉環辦理,許多企業都建立了部分級信息化使用，統一規劃，交互與共享，對辦理決策進行有效支撐，通過信息化集成更好地將商場、運營、生產的各種信息打通，活躍和諧企業現有和將來的使用程序、數據及員工與合作伙伴之間的互動，完成對要害業務流程實時的有效辦理,集成使用也帶來信息辦理模式的改變，由從前單一的辦理功能轉向管控與服務一體化，過程數據的辦理，調度指令的實時傳送、計算機在線辦理、資源優化辦理等能夠在業務節點和管控節點進行信息交換與共享，完成在線實時管控與服務,這種管控與服務一體化更多地體現在業務性辦理方面。